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        管道建设专项治理工作雷厉风行
        管道建设专项治理工作雷厉风行
        新闻出处:无锡市通达泵阀厂   2009-11-02 08:56:05
        随着10月24日西气东输二线(西段)审计发现问题整改工作启动,管道建设项目经理部专项治理工作拉开大幕。截至10月31日,涉及50多个参建单位的问题整改和专项治理工作正在全面推进,一些问题已经得到整改。

          管道建设项目经理部的行动为什么会如此迅速?“这是一项事关中国石油全局的政治任务,我们必须加快推进。” 管道建设项目部总经理吴宏如是说。

          正是基于这样的政治高度,在国家审计署对西气东输二线(西段)建设期跟踪审计报告还没下达之前,管道建设项目经理部便提前结合审计发现的问题,制定整改和专项治理工作方案,严令所有参建单位迅速整改,并把整改成果转化为专项治理的经验,通过专项治理,提升管控能力和建设水平,切实把治理工作抓出成效,切实把所有管道工程建设成为“优质工程、安全工程、阳光工程、环保工程”,实现管道建设又好又快发展。

          结合西气东输二线(西段)审计发现的问题,管道建设项目经理部通过项目前期及投资控制、设计方案与变更、招标投标、合同管理、安全质量与环境水土保持、承包商与工程监理、物资采办、资金管理、土地征用方面重点问题的专项治理,不断完善工程建设健康有序的长效机制,建立健全统一规范的管道工程建设市场。

          2007年2月15日成立以来,管道建设项目经理部承建的项目不包括单独立项的11条供气支线,已达到26个,总里程接近4万公里。涉及领域之广,工程之复杂,没有严格的预防和监管措施,很难确保其正常的建设程序,同时也极易成为腐败重灾区,造成严重的经济损失和恶劣的社会影响。

          因此,管道建设项目经理部认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,严格执行“四个绝对禁止”等相关规定,纯洁党员干部和关键岗位管理人员的生活圈、工作圈、交往圈,扎实推进惩防体系建设,引入风险管理和内控方法,形成了监督管理合力,有效解决了工作中出现的一些倾向性和苗头性问题。

          仅今年上半年,项目经理部通过委托采购和EPC总承包单位采购两级集中采购模式,与2008年同期相比,节约采购资金数十亿元;以强有力手段全面加强质量安全环保工作,对出现问题的单位和责任人进行了严肃处理,取消个别单位的投标资格;通过对一些生产厂家进行评价抽检,淘汰8家检测不合格厂家和4种不合格产品,保证了工程建设质量。

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